Zodra de eerste pallets met bouwmaterialen binnenkomen en de bestellingen blijven oplopen, merk je al snel dat er meer komt kijken bij ondernemen in de bouw dan alleen goede producten leveren. De opslag, verzending en het voorraadbeheer worden al snel een project op zich. Niet gek dat steeds meer bouwgerelateerde bedrijven de logistieke kant van hun zaak uitbesteden aan een partij als Yours Value Logistics. Maar wat levert dat op, en voor wie is het interessant?
Wanneer wordt logistiek een bottleneck in de bouw?
Veel bedrijven in de bouwsector starten vanuit een werkplaats, een loods of gewoon aan huis. Prima als je klein begint, maar zodra er dagelijks orders binnenkomen of er meerdere leveranciers en klanten tegelijk bediend moeten worden, wordt het een ander verhaal. Dan is het handig als je processen strak geregeld zijn. Denk aan het op tijd uitleveren van gereedschap, materialen of maatwerkproducten. Eén misser in je planning en je hele werkdag loopt in de soep. En dat is precies waarom veel ondernemers zich afvragen hoe ze hun logistiek slimmer kunnen aanpakken.
Hoe werkt fulfilment voor bouwbedrijven?
Misschien denk je bij fulfilment meteen aan webshops en consumentenproducten, maar juist in de bouwsector is het uit handen geven van je logistiek vaak verrassend effectief. Zeker als je met grote of zware materialen werkt die je niet even via een pakketpunt verstuurt. Kies je voor fulfilment uitbesteden, dan betekent dat in de praktijk dat je voorraad elders ligt, bestellingen automatisch worden verwerkt en alles wordt verstuurd zonder dat jij daar fysiek bij hoeft te zijn.
Zo houd je ruimte over op je eigen locatie, hoef je geen personeel in te huren voor de drukke momenten en kun je makkelijker inspelen op pieken in je vraag. Ideaal als je bijvoorbeeld werkt met seizoensgebonden producten of tijdelijke acties.
Wat zijn de voordelen als je bouwt aan groei?
Tijdwinst is misschien wel het grootste voordeel. Niet meer zelf de bus inladen, geen zorgen over wie er vandaag pakt en verzendt, en geen stapels retourzendingen die je eerst moet uitzoeken. Dat betekent ook meer focus op je klant, je vakmanschap of het aanboren van nieuwe projecten.
Bovendien kun je als kleiner bedrijf met fulfilment grotere stappen zetten. Waar je voorheen moest wachten tot je opslagruimte of team groter werd, kun je nu al sneller schakelen. Dat maakt het bijvoorbeeld makkelijker om nieuwe regio’s te bedienen of specifieke producten aan te bieden zonder logistiek gedoe.
Wanneer is het een slimme stap?
Als je merkt dat je meer tijd kwijt bent aan alles rondom je product dan aan het product zelf, is het tijd om na te denken over uitbesteden. Dat hoeft niet meteen alles te zijn. Sommige bedrijven starten klein, met alleen de verzending, en bouwen dat langzaam uit. Andere kiezen ervoor om hun hele logistieke proces over te dragen en op die manier schaalbaar te groeien.